23/05/2026
Chers TOUS,
Au terme de dix-sept (17) mois passés à la tête de Gab’Oil, l’heure est venue pour moi, conformément à la décision du Conseil des Ministres, de transmettre les responsabilités de la Direction Générale.
À cet instant particulier, je tiens avant toute chose à exprimer ma très profonde reconnaissance à Son Excellence Monsieur le Président de la République, Chef de l’État, Chef du Gouvernement, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, pour la confiance exceptionnelle qu’il m’a accordée en me confiant la conduite d’une entreprise aussi stratégique pour notre pays.
Cette marque de confiance a constitué pour moi un immense honneur, mais également une responsabilité majeure, assumée chaque jour avec loyauté, engagement et un profond sens du devoir au service de l’intérêt général. J’ai pleinement mesuré le privilège qui m’était offert de contribuer, à ce niveau, au renforcement d’un outil national essentiel à la souveraineté énergétique et économique du Gabon.
Ma gratitude va aussi à mes proches collaborateurs, aux cadres, aux agents et à l’ensemble des femmes et des hommes qui font vivre cette entreprise au quotidien.
Durant cette période, nous avons œuvré avec détermination dans un environnement exigeant, marqué par des défis structurels importants et des enjeux stratégiques majeurs. Ensemble, nous avons su préserver la stabilité de l’entreprise, assurer la continuité de ses engagements et maintenir une dynamique de développement constante.
Les résultats obtenus traduisent la force de cet engagement collectif.
En un an et demi, le réseau de distribution de Gab’Oil est passé de sept (7) à douze (12) stations-service, illustrant une expansion concrète et visible sur le terrain. Cette dynamique se poursuit aujourd’hui à travers plusieurs projets structurants dont l’aboutissement est imminent. La station-service industrielle de Moanda, et celles de Bikélé et Mbigou, presqu’achevées, devraient être réceptionnées dans moins de deux mois. D’autres infrastructures affichent par ailleurs des niveaux d’exécution compris entre 25 % et 85 %, confirmant la continuité du programme d’expansion engagé.
Au-delà du développement du réseau, un travail profond de consolidation financière et organisationnelle a été entrepris afin de renforcer durablement la crédibilité et la solidité de l’entreprise.
Gab’Oil a honoré ses engagements avec rigueur et discipline. Les fournisseurs ont été régulièrement réglés dans les délais convenus, contribuant à restaurer et consolider un climat de confiance indispensable avec nos partenaires économiques. Les échéances dues à la SOGARA ont également été respectées avec constance, permettant à l’entreprise de préserver ses engagements stratégiques sans rupture ni re**rd.
Nous nous sommes également attaqués avec responsabilité et détermination à une dette qui ne permettait pas à Gab’Oil de j***r pleinement des fruits de son activité et de ses efforts. Grâce aux chantiers de redressement engagés, les résultats obtenus permettent aujourd’hui d’entrevoir, à court terme, une sortie durable de cette situation.
Les efforts de rationalisation, de maîtrise des engagements et de structuration des flux ont permis d’inscrire Gab’Oil dans une trajectoire plus saine, saluée à travers plusieurs prises de parole publiques, interviews et analyses consacrées à l’évolution de l’entreprise.
Parce qu’aucune organisation ne se construit uniquement autour des infrastructures et des performances financières, nous avons également tenu à placer l’humain au cœur de notre action.
Nous avons porté une attention particulière à l’amélioration des conditions de vie et aux aspirations légitimes des collaborateurs, convaincus que la performance durable repose avant tout sur les femmes et les hommes qui servent l’entreprise avec engagement et loyauté.
C’est dans cette vision qu’a été initié un projet en cours d’acquisition de parcelles au bénéfice du personnel, avec la Société Nationale Immobilière (SNI). À Essassa, des terrains de 500 mètres carrés ont ainsi pu être proposés aux agents, traduisant une volonté concrète d’accompagner les employés dans la construction d’un patrimoine familial et dans leur quête de stabilité.
Toutes ces avancées n’auraient pu être possibles sans l’engagement collectif des équipes.
Elles sont le fruit du professionnalisme des cadres et des agents, de leur résilience face aux contraintes quotidiennes, ainsi que de la volonté commune de faire avancer Gab’Oil malgré les urgences et les exigences qu’impose la gestion d’une entreprise stratégique.
Diriger exige de la lucidité. Diriger impose parfois des décisions difficiles. Certaines orientations ont pu paraître exigeantes, mais elles n’ont jamais été dictées par des considérations personnelles. Elles répondaient uniquement à l’obligation d’assumer pleinement une mission complexe, dans un contexte marqué par d’importants défis structurels et des responsabilités majeures pour l’avenir de l’entreprise.
J’ai toujours considéré qu’une direction générale n’est jamais une propriété personnelle. La gestion d’une entreprise s’apparente à une course de relais : chacun reçoit un témoin, le porte avec responsabilité pendant un temps donné, puis le transmet lorsque vient le moment.
Pour ma part, ce moment est arrivé.
Je quitte aujourd’hui mes fonctions avec sérénité, avec gratitude et avec la satisfaction du devoir accompli. Je pars fière du chemin parcouru ensemble, des fondations consolidées, des projets engagés et des perspectives ouvertes pour l’avenir de Gab’Oil.
À celui qui poursuivra cette mission, Monsieur Eric SOUNDA, j’adresse mes vœux sincères de réussite et de plein succès dans la conduite de cette entreprise stratégique pour notre pays.
À vous tous, chers collaborateurs, j’adresse mes remerciements les plus sincères.
Merci pour votre engagement.
Merci pour votre confiance.
Merci pour votre professionnalisme.
Merci pour cette aventure humaine et professionnelle vécue ensemble au service de Gab’Oil et du Gabon.
Que Dieu bénisse chacun d’entre vous.
Et que Dieu bénisse Gab’Oil.
𝐑𝐞𝐧𝐞́𝐞 𝐏𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐢𝐚 𝐊𝐔-𝐊𝐔𝐌𝐁𝐄 𝐈𝐕𝐈𝐆𝐔
