03/09/2026
🟢 GEPP 2027-2029 :
des intentions à transformer en garanties ✊
📖 4 min de lecture
Les 1er et 2 septembre se sont tenues de nouvelles négociations consacrées au futur accord de Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) 2027-2029.
🏢 La direction a présenté sa vision de l’évolution des métiers, de la formation, des reconversions professionnelles et de la mobilité.
➡️ Si certains dispositifs vont dans le bon sens, beaucoup restent encore au stade des intentions ou des processus internes.
⚠️ La GEPP ne doit pas servir uniquement à adapter les salariés aux choix stratégiques de Michelin.
🔎 « Talent Planning » : anticiper, mais avec des données fiables
📊 La direction souhaite s’appuyer sur un nouvel outil, le « Talent Planning », pour prévoir, à cinq ans, les besoins en emplois et en compétences.
Les métiers seraient classés en trois catégories :
🔴 Métiers en tension
🟢 Métiers stables
🟠 Métiers sensibles
Cette cartographie est essentielle, puisqu’elle orientera les recrutements, les formations et les reconversions.
⚠️ Pourtant, tous les métiers ne seraient actuellement pas référencés et la fiabilité des informations remontées par les différentes entités pose encore question.
✊ Pour SUD, les salariés doivent pouvoir connaître suffisamment tôt les perspectives de leur métier et les conséquences concrètes d’un classement comme « métier sensible ».
📢 Ces informations devront être complètes, fiables et accessibles à tous.
🔄 Préemption
La préemption donne la priorité à certains salariés sur les postes disponibles avant leur publication en interne ou le recours à un recrutement externe.
👷 Elle peut notamment concerner les salariés dont le poste a été supprimé.
✊ Pour SUD, la priorité ne doit pas seulement être de retrouver rapidement un poste, mais de proposer à chaque salarié un emploi correspondant à :
➡️ ses compétences
➡️ ses aspirations
➡️ sa situation personnelle
🤝 Cela nécessite également de renforcer les équipes chargées de les accompagner.
🎓 Reconversion : de véritables parcours à construire
🔄 La direction annonce vouloir développer les reconversions vers les métiers considérés comme porteurs.
Le dispositif prévoirait :
📌 l’identification de postes d’accueil ;
📚 la mise en place de formations, si possible certifiantes ;
🤝 un accompagnement jusqu’à la qualification dans le nouvel emploi.
➡️ Cette orientation doit maintenant être concrétisée.
✊ Pour SUD, les salariés doivent bénéficier d’une meilleure visibilité sur les postes disponibles.
⚖️ L’évaluation de leurs compétences ne peut pas non plus reposer sur le seul regard de leur manager : elle doit être objective, partagée et collégiale.
🧠 RPS : après les alertes, il faut désormais agir
📢 Dès le mois de mai, dans notre article « RPS et santé mentale : prévenir avant de casser les salariés », SUD alertait sur la dégradation de la santé mentale au travail et demandait à Michelin de renforcer sa politique de prévention.
👉 Lire notre article sur les RPS et la santé mentale
Dans le cadre de la négociation GEPP, la direction s’est engagée à mettre en place un comité de pilotage paritaire consacré aux risques psychosociaux.
✅ Cette décision constitue une première avancée.
⚠️ Mais la création d’un comité ne suffira pas.
✊ Pour SUD, ce comité doit :
🔹 disposer de moyens réels ;
🔹 s’appuyer sur des indicateurs transparents ;
🔹 couvrir l’ensemble du périmètre France ;
🔹 déboucher sur des mesures concrètes.
🎯 Il doit agir sur les causes :
📈 charge de travail
👥 manque d’effectifs
🔄 transformations permanentes
❓ perte de repères
⚠️ difficultés rencontrées dans le travail quotidien
⏰ Après les constats et les alertes, il est désormais temps d’agir !
👨🏫 Tutorat : généraliser et reconnaître l’engagement des salariés
La direction met en avant le tutorat pour accompagner les salariés lors d’une prise de poste et transmettre les savoirs.
🤝 Un accord existe déjà à Bassens et prévoit une reconnaissance financière des tuteurs.
✊ SUD demande que ce dispositif soit développé dans les autres sociétés concernées par l’accord.
💡 La transmission des compétences constitue un véritable travail qui doit être :
✅ reconnu
✅ valorisé
✅ accompagné par du temps dédié
🚗 Mobilité géographique : quelques améliorations proposées
La direction envisage notamment :
📅 6 jours pour organiser son installation lorsque la mobilité est inférieure à 300 km, contre 4 actuellement ;
📅 8 jours au-delà de 300 km, contre 6 actuellement ;
👫 un accompagnement professionnel du conjoint pouvant être sollicité pendant 3 ans, au lieu d’un an ;
📈 un suivi renforcé du parcours professionnel pour certaines mobilités vers les sites industriels ;
🏠 une meilleure information sur les accompagnements pouvant être proposés, notamment pour la recherche d’un logement ;
👶 un mode de garde ;
🩺 un médecin traitant.
➡️ Ces évolutions vont dans le bon sens, mais SUD demande des garanties supplémentaires pour sécuriser les parcours et prendre en compte toutes les conséquences :
👔 professionnelles
👨👩👧👦 familiales
💰 financières
🏭 La mobilité doit également contribuer à renforcer durablement l’attractivité des sites industriels.
✊ Maintenant, place aux engagements !
Après ces deux journées, de nombreux sujets restent à négocier :
🔹 mobilité externe
🔹 salariés expérimentés
🔹 fins de carrière
🔹 garanties en cas de suppression de poste
📢 Le futur accord doit prendre en compte les motivations et les inquiétudes des salariés, leur donner de véritables droits et sécuriser concrètement leur parcours professionnel.
🤝 Pour SUD, il doit constituer un véritable contrat de confiance entre l’entreprise et les salariés.
📣 Vous êtes concernés par la GEPP ?
N’hésitez pas à contacter l’un des négociateurs SUD.
🤝 Nous pourrons répondre à vos questions et vous orienter si nécessaire.
📞 Nicolas ROBERT : 06-59-71-20-18
📞 Romain FAURIE : 07-64-88-78-85
📞 Issam ZIOINI : 06-85-54-09-79
📞 Jonathan GARCES-NOVELLA : 06-58-60-30-90
📞 Sliman KHENFER : 06-03-95-54-29
🟢 SUD Michelin — Informer, défendre, agir ! ✊
