Michael Mink - Ich bin Auto

Michael Mink - Ich bin Auto Ich bin Michael Mink. Ich bin Auto. Unternehmer (60+ Mitarbeiter) · Meister · Speaker
Sicherheit · Zuverlässigkeit · Sichtbarkeit.

Wir lassen dich bei einem Unfallschaden nicht im stich. Hol & Bring-Service, Werkstattersatzfahrzeug und Abwicklung mit der Versicherung. Wir sorgen dafür, dass nach einem Unfall alles so entspannt für dich läuft, dass du nach Schlüsselübergabe allen Schrecken wieder vergessen hast.

Nach 20 Minuten im Vorstellungsgespräch war ich überzeugt.Drei Wochen später war das Team genervt.Kommt euch das bekannt...
05/09/2026

Nach 20 Minuten im Vorstellungsgespräch war ich überzeugt.

Drei Wochen später war das Team genervt.

Kommt euch das bekannt vor?

Der Bewerber war sympathisch. Er konnte sich gut verkaufen. Fachlich war er von sich selbst überzeugt. Das Gespräch lief richtig gut.

Ein paar Monate später fing er an.

Die ersten Tage? Alles bestens.

Doch nach zwei Wochen merkte ich: Irgendetwas stimmt nicht.

Im Team entstand Unruhe. Die Qualität entsprach nicht unserem Standard.

Also habe ich das Gespräch gesucht.

Seine Antwort war:

„Bei meinem alten Betrieb haben wir das aber anders gemacht.“

Und genau da stelle ich mir bis heute eine Frage:

Was darf ich als Unternehmer eigentlich erwarten?

Muss ein neuer Mitarbeiter nach zwei Wochen bereits meinen Qualitätsstandard erfüllen?

Oder ist es meine Aufgabe, ihm erst einmal Zeit zu geben, unser System, unsere Abläufe und unsere Kultur kennenzulernen?

Ich verrate meine Antwort heute ganz bewusst noch nicht.

Mich interessiert zuerst eure Meinung – und zwar ehrlich:

Ab wann muss ein neuer Mitarbeiter den Qualitätsstandard eures Betriebs erreichen?

* Nach einer Woche?
* Nach vier Wochen?
* Erst nach drei Monaten?

Ich bin gespannt auf eure Erfahrungen.

Manche Entscheidungen als Chef fühlen sich einfach beschissen an.Du sitzt da, denkst nach und weißt eigentlich schon:Ega...
04/09/2026

Manche Entscheidungen als Chef fühlen sich einfach beschissen an.

Du sitzt da, denkst nach und weißt eigentlich schon:

Egal, wie du dich entscheidest –
irgendjemand wird es scheiße finden. 😂

Trotzdem musst du entscheiden.

Denn genau dafür bist du Unternehmer.

Ich habe im Laufe der Jahre eines lernen müssen:

Als Chef musst du nicht überall der beliebteste Mensch im Unternehmen sein.

Natürlich möchte ich ein gutes Verhältnis zu meinen Mitarbeitern haben.

Ich möchte mit ihnen lachen können.
Ich möchte wissen, wie es ihnen geht.
Und ich möchte, dass sie gerne zur Arbeit kommen.

Aber ich bin trotzdem ihr Chef.

Und manchmal bedeutet Führung eben auch:

Nein sagen.

Leistung einfordern.

Unangenehme Gespräche führen.

Verantwortung übertragen.

Und Entscheidungen treffen, bei denen du vorher schon weißt, dass nicht alle applaudieren werden.

Früher habe ich viel zu oft versucht, es allen recht zu machen.

Das funktioniert nicht.

Spätestens wenn ein Unternehmen größer wird, merkst du:

Einer findet deine Entscheidung gut.

Einer findet sie scheiße.

Und einer weiß sowieso ganz genau, wie man es hätte besser machen müssen. 😂

Irgendwann habe ich verstanden:

Meine Aufgabe als Unternehmer ist nicht, von jedem gemocht zu werden.

Meine Aufgabe ist es, Entscheidungen zu treffen, die für das Unternehmen und möglichst auch für die Menschen darin richtig sind.

Und ja:

Dabei liege ich auch mal daneben.

Dann gehört für mich zur Führung aber genauso dazu, die Eier zu haben und zu sagen:

„Okay. Das war meine Entscheidung. Die war falsch.“

Und sie zu korrigieren.

Für mich bedeutet Führung deshalb nicht, auf den Tisch zu hauen.

Aber auch nicht, Everybody’s Darling zu sein.

Führung bedeutet Verantwortung zu übernehmen.

Für die guten Entscheidungen.

Und gerade auch für die beschissenen.

Mich würde interessieren, wie andere Unternehmer das sehen:

Kann man als Chef zu sehr versuchen, es allen recht zu machen?

Mit 10 Mitarbeitern war ich Handwerker mit Personal.Mit über 60 Mitarbeitern musste ich lernen, Unternehmer zu sein.Und ...
03/09/2026

Mit 10 Mitarbeitern war ich Handwerker mit Personal.
Mit über 60 Mitarbeitern musste ich lernen, Unternehmer zu sein.

Und glaubt mir:

Das Zweite war für mich deutlich schwieriger. 😂

Ich komme aus dem Handwerk.

Wenn früher irgendwo ein Problem war, war die Lösung relativ einfach:

👉 Chef hin.
👉 Problem anschauen.
👉 Ärmel hoch.
👉 Machen.

Kunde hat ein Problem?
Kümmere ich mich.

In der Werkstatt läuft etwas nicht?
Geh mal zur Seite, ich mach das eben. 😂

Das funktioniert.

Aber nur bis zu einer gewissen Unternehmensgröße.

Irgendwann musste ich begreifen:

Ich kann nicht überall sein.
Ich kann nicht jedes Problem selbst lösen.
Und – wahrscheinlich das Schwierigste – ich darf es auch gar nicht mehr.

Denn plötzlich besteht mein Job aus ganz anderen Dingen.

Menschen führen.
Verantwortung übertragen.
Entscheidungen treffen.
Zahlen verstehen.
Investieren.
Neue Wege gehen.
Fehler zulassen.
Und manchmal auch Entscheidungen treffen, die nicht jedem gefallen.

Darauf hat mich meine Ausbildung im Handwerk nicht vorbereitet.

Ich habe gelernt, Fahrzeuge zu reparieren und zu lackieren.

Aber niemand hat mir beigebracht, wie man irgendwann ein Unternehmen mit über 60 Mitarbeitern führt.

Das musste ich lernen.

Manchmal auf die angenehme Art.

Und manchmal richtig auf die Fresse. 😂

Und wisst ihr was?

Ich lerne es bis heute.

Vielleicht ist genau das eine der größten Herausforderungen, wenn ein Handwerksbetrieb wächst:

Du musst irgendwann aufhören, überall der beste Handwerker sein zu wollen – und anfangen, ein guter Unternehmer zu werden.

Aber eine Sache werde ich niemals machen:

Den Handwerker in mir komplett abgeben.

Dafür liebe ich mein Handwerk viel zu sehr.

Deshalb stehe ich auch heute noch gerne in der Werkstatt.

Nicht mehr, weil ich überall gebraucht werde.

Sondern weil genau da alles angefangen hat.

Bevor ich Unternehmer wurde, war ich Handwerker.

Und darauf bin ich bis heute verdammt stolz.

Jetzt interessiert mich die Meinung der Handwerksunternehmer hier:

Wann habt ihr gemerkt, dass ihr nicht mehr nur Handwerker seid, sondern plötzlich Unternehmer sein müsst?

Handwerker haben kein Nachwuchsproblem. 😳So. Jetzt hab ich’s gesagt. 😂Und wahrscheinlich bekomme ich dafür gleich ordent...
31/08/2026

Handwerker haben kein Nachwuchsproblem. 😳

So. Jetzt hab ich’s gesagt. 😂

Und wahrscheinlich bekomme ich dafür gleich ordentlich einen eingeschenkt.

Aber nach über 35 Jahren im Handwerk glaube ich:

👉 Wir haben vor allem ein Problem damit, jungen Menschen zu zeigen, wie geil Handwerk eigentlich sein kann.

Wir reden ständig über Fachkräftemangel.
Über fehlenden Nachwuchs.
Und natürlich auch gerne über „die Jugend von heute“. 😉

Aber mal Hand aufs Herz, liebe Unternehmerkollegen:

Wie verkaufen WIR eigentlich unser Handwerk?

Erzählen wir jungen Menschen, was sie bei uns erreichen können?

Dass sie am Ende des Tages sehen, was sie geschaffen haben?

Dass sie Verantwortung übernehmen können?

Dass aus einem Azubi irgendwann ein Meister, eine Führungskraft oder sogar ein Unternehmer werden kann?

Oder erzählen wir hauptsächlich, wie schwer alles geworden ist?

Vielleicht müssen wir Handwerker uns da auch mal selbst an die Nase fassen.

🔥 Handwerk hat Zukunft.

Wir müssen nur wieder schaffen, dass junge Menschen auch Bock darauf bekommen.

Was meint ihr?

👉 Nachwuchsproblem?
Oder haben wir Handwerker einfach ein verdammt schlechtes Marketingproblem? 😂

29/08/2026

Manchmal braucht der Kopf keine Lösung. Nur Musik. Laut. Und Bewegung. 🔥

-Fans

Immer wieder dieser Aha-Effekt. 💡Wenn ich vor Unternehmerinnen und Unternehmern stehe und über ihren Fuhrpark spreche, p...
22/08/2026

Immer wieder dieser Aha-Effekt. 💡

Wenn ich vor Unternehmerinnen und Unternehmern stehe und über ihren Fuhrpark spreche, passiert oft genau das:

👉 Plötzlich werden Probleme sichtbar, die vorher gar nicht als Probleme wahrgenommen wurden.

Ungeplante Fahrzeugausfälle.
Werkstatttermine zur falschen Zeit.
Wartungen, die zu spät kommen.
Mitarbeiter, die plötzlich ohne Fahrzeug dastehen.

Und dann kommt die entscheidende Erkenntnis:

Viele dieser Ausfälle müssten überhaupt nicht passieren.

Ein Fuhrpark sollte nicht erst dann Aufmerksamkeit bekommen, wenn ein Fahrzeug steht.

Er muss geplant werden. Vorausschauend. So, dass Wartung, Reparaturen und Ausfallzeiten zum Unternehmen passen – und nicht umgekehrt.

Denn eines sage ich auf der Bühne immer wieder:

Euer Fuhrpark ist nicht einfach nur eine Ansammlung von Autos.
Er ist eines der wichtigsten Werkzeuge in eurem Unternehmen.

Und welches Unternehmen wartet bei seinem wichtigsten Werkzeug freiwillig darauf, bis es kaputtgeht?

Genau dieser Aha-Effekt ist der Grund, warum ich so gerne über dieses Thema spreche.

Wie ist es bei euch: Wird euer Fuhrpark geplant – oder reagiert ihr erst, wenn ein Fahrzeug ausfällt?

16/08/2026

Gemeinsam für den guten Zweck. 💪❤️

Gestern waren wir mit einem Teil unseres Teams als Mannschaft bei der 3 Days Benefizveranstaltung von Kickers For Help e.V. in Brinkum dabei.

Ein ganz großes Dankeschön an alle Kolleginnen und Kollegen, die unsere Firma dort vertreten haben und trotz Urlaubszeit mitgezogen sind. 🙏

Ein besonderer Dank geht an Anika Martinowich. Sie hat im Vorfeld organisiert, das Team zusammengehalten, Trainings auf die Beine gestellt und am Ende dafür gesorgt, dass wir überhaupt mit einer Mannschaft antreten konnten. Gerade in der Ferienzeit war das dieses Jahr alles andere als selbstverständlich.

Umso schöner, dass wir am Ende dabei waren und hoffentlich unseren kleinen Teil zu dieser tollen Benefizveranstaltung beitragen konnten.

Danke an unser Team MINK Gruppe. Danke an Anika. Und natürlich ein großes Dankeschön an die Veranstalter für dieses starke Event! ❤️

Mit 54 denkst du irgendwann: Ich habe schon einiges erreicht.Und dann stehst du bei Markus Rühl und merkst:Da geht noch ...
14/08/2026

Mit 54 denkst du irgendwann: Ich habe schon einiges erreicht.

Und dann stehst du bei Markus Rühl und merkst:

Da geht noch mehr.

Genau das ist für mich eine der wichtigsten Erkenntnisse im Leben – und auch eine Botschaft, die ich als Unternehmer und Speaker immer wieder weitergebe:

Schau nicht nach unten, um dich besser zu fühlen.
Schau nach oben, um dich weiterzuentwickeln.

Das gilt im Sport.
Das gilt im Business.
Das gilt im Leben.

Wie kann ich fitter werden?
Wie kann ich gesünder leben?
Wie kann ich besser führen?
Wie kann ich mein Unternehmen weiterentwickeln?
Wie kann ich Menschen mitnehmen und inspirieren?

Erfolg bedeutet für mich nicht, irgendwann zu sagen:
„Jetzt habe ich es geschafft.“

Erfolg bedeutet, neugierig zu bleiben.
Hungrig zu bleiben.
Und immer wieder zu fragen:

Was ist noch möglich?

Mit zwei meiner besten Freunde bei Markus Rühl zu stehen, war deshalb für mich nicht nur ein cooler Moment.

Es war eine Erinnerung daran, dass Entwicklung niemals aufhört.

Stillstand beginnt nicht mit dem Alter.
Stillstand beginnt im Kopf.

Warum nutzen immer mehr Unternehmen mit Fahrzeugflotten unseren Fuhrpark-Service?Weil sie sich um ihre Fahrzeuge möglich...
12/08/2026

Warum nutzen immer mehr Unternehmen mit Fahrzeugflotten unseren Fuhrpark-Service?

Weil sie sich um ihre Fahrzeuge möglichst wenig kümmern wollen.

Vom ersten Tag bis zur Rückgabe läuft bei uns alles aus einer Hand:

🔵 Eigene Grafikabteilung – vom Entwurf über die Dekorerstellung bis zur fertigen Fahrzeugbeschriftung.

🔵 Wartung & Service während der Nutzung – Inspektion, Verschleiß, Reifen, HU, UVV und alles, was das Fahrzeug zuverlässig auf der Straße hält.

🔵 Unfall? Wir kümmern uns.
Bei Haftpflichtschäden organisieren wir auf Wunsch einen freien Gutachter und stellen den Kontakt zu einem Verkehrsanwalt her, der seit über 15 Jahren auf Verkehrsunfälle und Verkehrsrecht spezialisiert ist.

🔵 Leasingrückgabe oder Verkauf – Entschriftung, Aufbereitung und Vorbereitung des Fahrzeugs für die Rückgabe oder den Weiterverkauf.

Und das Entscheidende:

Wir planen Werkstatttermine um den Betrieb unserer Kunden herum – nicht umgekehrt.

Mit Hol- und Bringservice, schnellen Terminen und einer Planung, bei der das Unternehmen im besten Fall gar nicht merkt, dass ihm gerade ein Fahrzeug fehlt.

Denn ein Firmenfahrzeug soll vor allem eins:

Geld verdienen – und nicht Zeit kosten.

Sicherheit. Zuverlässigkeit. Sichtbarkeit.

Adresse

Am Bollmann 18
Stuhr

Öffnungszeiten

Montag 08:00 - 18:00
Dienstag 08:00 - 18:00
Mittwoch 08:00 - 18:00
Donnerstag 08:00 - 18:00
Freitag 08:00 - 18:00

Webseite

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